Im strategischen Innovationsmanagement wird es für Unternehmen heute immer bedeutender, technologische Innovationen ihrer Konkurrenten frühzeitig zu erkennen. Eigene FuE-Aktivitäten können dadurch besser auf künftig wettbewerbsfähige Produkte ausgerichtet werden. Wie die "technologische Konkurrenzanalyse" von Unternehmen bewerkstelligt werden kann und wird, ist die zentrale Fragestellung dieser Arbeit. Die empirische Untersuchung wurde bei deutschen technologieorientierten Groß­ unternehmen durchgeführt, deren freundliche Kooperation neue Erkenntnisse für die Früherkennung von technologischen Wettbewerberinnovationen ermöglicht hat. Allen Unternehmen, die sich an der Untersuchung und in der Vorbereitung dieser Arbeit beteiligt haben, sei an dieser Stelle noch einmal herzlich gedankt. Auch den Mitgliedern des Graduiertenkollegs "Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovation" der Universität Kiel danke ich für viele Diskussionen und Anregungen, die diese Arbeit bereichert haben. Besonders danken möchte ich aber vor allem Herrn Prof. Dr. Klaus Brockhoff für seine kontinuierliche Unter­ stützung und seine engagierte Betreuung des Graduiertenkollegs. Veronica Lange INHALTSVERZEICHNIS Abbildungsverzeichnis XIII Tabellenverzeichnis XVI Abkürzungsverzeichnis XIX 1. Notwendigkeit technologischer Konkurrenzanalyse 1 1. 1. Information als Erfolgsfaktor des strategischen Managements 2 1. 2. Bedeutung technologie- und wettbewerbsspezifischer Informationen in veränderlichen Umwelten 3 1. 3. Abgrenzung und Definition der technologischen Konkurrenzanalyse 9 1. 3. 1. Forschungsansätze 9 1. 3. 2. Definition 18 1. 4. Zielsetzung und Vorgehensweise 18 2. Konzeptionelle Darstellung der technologischen Konkurrenzanalyse (TKA) 20 2. 1. Funktion einesInformationssystems TKA 20 2. 1. 1. Planungs- und Entscheidungsprozesse im System Unternehmen 20 2. 1. 2. Struktur eines Informationssystems TKA 22 2. 1. 3. Ziele eines Informationsystems TKA 26 2. 2.