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Riscos contratuais e subcontratuais: Perspetiva da gest�o de projectos

Riscos contratuais e subcontratuais: Perspetiva da gest�o de projectos in Bloomington, MN

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O estudo realizado através desta investigação tenta explorar e identificar os desafios significativos em matéria de contratação enfrentados pela indústria do petróleo e do gás a montante. Para examinar as estruturas de contratação que ligam todas as partes interessadas participantes nesta indústria, é também importante identificar e compreender os vários riscos de projeto envolvidos antes de os atribuir à parte adequada. Esta investigação contribui para o acervo de conhecimentos de quatro formas. O primeiro objetivo é identificar os vários tipos de riscos de projeto que existem na indústria a montante. O segundo é demonstrar a necessidade de vários intervenientes nesta indústria, como os proprietários dos projectos, as empresas de consultoria em gestão de projectos, os contratantes EPC, os subcontratantes, etc. O terceiro objetivo é estabelecer a importância de uma estrutura de contratação adequada para complementar a disciplina de gestão de projectos, a fim de garantir que os riscos do projeto são atenuados. O estudo revela que, para atingir os objectivos da gestão de projectos, os factores tradicionais
O estudo realizado através desta investigação tenta explorar e identificar os desafios significativos em matéria de contratação enfrentados pela indústria do petróleo e do gás a montante. Para examinar as estruturas de contratação que ligam todas as partes interessadas participantes nesta indústria, é também importante identificar e compreender os vários riscos de projeto envolvidos antes de os atribuir à parte adequada. Esta investigação contribui para o acervo de conhecimentos de quatro formas. O primeiro objetivo é identificar os vários tipos de riscos de projeto que existem na indústria a montante. O segundo é demonstrar a necessidade de vários intervenientes nesta indústria, como os proprietários dos projectos, as empresas de consultoria em gestão de projectos, os contratantes EPC, os subcontratantes, etc. O terceiro objetivo é estabelecer a importância de uma estrutura de contratação adequada para complementar a disciplina de gestão de projectos, a fim de garantir que os riscos do projeto são atenuados. O estudo revela que, para atingir os objectivos da gestão de projectos, os factores tradicionais

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