Sytuacyjne podejście do zarządzania projektami: Podjęte badania podważają popularne pojęcie "najlepszych praktyk" w zarządzaniu projektami. Zamiast tego opiera się na codziennym doświadczeniu, że praktyka - podejście, zachowanie, metoda, technika lub narzędzie - która odniosla sukces w jednej sytuacji, może zawieśc w innej, pozornie podobnej. Prezentowana praca stanowi wprowadzenie do koncepcji sytuacyjnego zarządzania projektami i wdraża ją poprzez opracowanie otwartej typologii projektów, aby pomóc zidentyfikowac obiecujące podejścia i zachowania oraz uniknąc tych szkodliwych. Zostaly one następnie przedstawione w formie kontinuum między podejściami zwinnymi i predykcyjnymi oraz powiązane z zestawem dziewięciu stylów osiągania Lipmana-Blumena. Niektóre ustalenia byly sprzeczne z normalnymi oczekiwaniami, na przyklad, że projekt typu raczej pochodnego może wiązac się z większym ryzykiem niż taki, który jest calkowitym przelomem.