変化対応力を創出し、財務体質、収益力を高める戦略的管理会計２０２０年３月１１日にＷＨＯが新型コロナウイルスをパンデミック（世界的大流行）と認定してから１年３ヶ月が経過しました。新型コロナウイルスの感染は世界中に広がり、グローバル化された世界の社会・経済は大きな打撃を受け、その脆弱性が浮き彫りになっています。＜コロナ禍で顕在化した新たな経営課題＞ ・売上減に伴う損益分岐点の悪化 ・コロナ禍の影響で経営陣と現場での意識のかい離の拡大 ・増え続ける社内不正、海外子会社の不正会計、内部統制の不備 ・脱炭素社会の実現に向けたロードマップ、目標設定と具体的な施策本書では、非財務情報として、脱炭素社会に加え、食糧問題、海洋プラスチック問題、衣料廃棄ロス問題にも言及しています。このような状況下において最も必要なのは、過去に蓄積された失敗体験、成功体験からの知恵に加えて、仮説と検証を生かした変化対応力ではないでしょうか？変化対応の企業体質を構築するためには、目標管理よりもピッチを狭くして、変化点管理が求められます。そのためには、共通のオペレーションサイクルを週次に合わせ、従来の経営指標(財務指標と非財務指標)を連鎖させ、バランス・スコアカードの発想でコックピット経営を行うことが急務です。私は在庫起点経営コンサルタントとして、“経営陣と現場を繋ぎ、即戦力として活用できる管理会計”を提唱します。特に、ＣＣＣ（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）とＩＦＣ（在庫鮮度管理）の伝道者として、本書では１００社を超える日米欧企業のケーススタディを基に、経営者、経営管理者、実務者、学生にわかりやすく説明しています。特典：読者の方には、３０分間のオンラインでの無料相談に応じます。目次第一章 管理会計と企業価値経営指標（１）管理会計と財務会計（２）固定費、変動費、損益分岐点管理（３）企業価値経営指標、特にＲＯＥ、ＲＯＩＣと他社の運用事例 第二章 運転資本、キャッシュ化速度（ＣＣＣ）について（１）管理会計ＣＣＣの位置付け（２）ＣＣＣ日米比較と企業事例 （業界別、日本・国際比較）（３）在庫回転日数に関連したＳＣＭ改革での管理指標（４）コロナ禍における変化対応型企業第三章 在庫と財務の関係（１）在庫管理とは？（２）財務視点から見た在庫 損益計算書と在庫 貸借対照表と在庫 キャッシュフロー計算書と在庫（３）在庫欠品率、適正在庫、在庫評価第四章 非財務情報（１）ＥＳＧとＳＤＧｓ（２）食糧問題、海洋プラスチック問題（３）パリ協定（温室効果ガス排出）（４）脱炭素社会：世界の潮流と日本政府の立ち位置（５）環境に関する国際的組織（ＴＣＦＤ、ＳＢＴイニシアティブ、ＲＥ１００）第五章 不正会計リスクの軽減（１）増え続ける不正会計リスクの増大と対策（２）不正のトライアングル （機会、動機、正当化）（３）カネボウの不正会計と東芝の不正会計（４）海外子会社の不正会計（５）不正会計防止策第六章 効果的な施策（１）ＰＳＩ（生販在）管理（２）モノと金の鮮度管理（在庫、売掛金、買掛金）（３）在庫の総枠管理と単品管理（４）週次オペレーションサイクル（５）ＣＣＣを改善するための施策（６）マネジメント参画の実地棚卸について（７）在庫診断クリニック（８）管理の見える化と自律の見える化の連鎖 第七章 効果的な経営手法（１）京セラのアメーバ経営（２）在庫起因コストと純資産利益率管理（３）バランス・スコアカード（４）シックスシグマ手法（５）ＡＢＣ分析（活動基準原価計算）とＡＢＭ（活動基準原価管理）（６）効果的なＩＴソリューションと推進体制第八章 日本の商慣習と会計制度における課題（１）月末締め、翌月払い（２）月次会計制度