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Faktoren, die KMU in Kamerun beeinflussen

Faktoren, die KMU in Kamerun beeinflussen in Bloomington, MN

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In diesem Buch werden kritische Erfolgsfaktoren und Misserfolgsfaktoren für das Wachstum von Kleinunternehmen in Kamerun vor dem Hintergrund der Theorien zum Wachstum von Kleinunternehmen diskutiert. In der Studie wurden sowohl quantitative als auch qualitative Forschungsmethoden angewandt, um zu ermitteln, welche Faktoren am meisten zum Wachstum von 75 Kleinunternehmen in der Küstenregion Kameruns beigetragen haben. Die empirische Untersuchung wurde durchgeführt, indem (1) die durchschnittlichen Merkmale von Kleinunternehmen ermittelt wurden, die nach ihrer Gründung ihre erste Wachstumsstörung erlebten, (2) die Hauptgründe für die Wachstumsprobleme ermittelt wurden, (3) die Instrumente und/oder Maßnahmen ermittelt wurden, die eingesetzt wurden, um die Regeln der ersten Wachstumsstörung zu brechen, und (4) diese Maßnahmen mit Kleinunternehmen verglichen wurden, die keine Wachstumsprobleme hatten. Diese Untersuchung ergab, dass der Schwerpunkt der Entwicklung kleiner Unternehmen auf ihrer Neigung liegen sollte, schneller zu wachsen und mehr Fachkräfte zu beschäftigen. Die wichtigste Empfehlung in diesem Buch ist die Veröffentlichung von Erfolgsgeschichten über effizientes Wachstumsmanagement für ein großes Publikum sowie die Vervielfältigung dieser Erfolge.
In diesem Buch werden kritische Erfolgsfaktoren und Misserfolgsfaktoren für das Wachstum von Kleinunternehmen in Kamerun vor dem Hintergrund der Theorien zum Wachstum von Kleinunternehmen diskutiert. In der Studie wurden sowohl quantitative als auch qualitative Forschungsmethoden angewandt, um zu ermitteln, welche Faktoren am meisten zum Wachstum von 75 Kleinunternehmen in der Küstenregion Kameruns beigetragen haben. Die empirische Untersuchung wurde durchgeführt, indem (1) die durchschnittlichen Merkmale von Kleinunternehmen ermittelt wurden, die nach ihrer Gründung ihre erste Wachstumsstörung erlebten, (2) die Hauptgründe für die Wachstumsprobleme ermittelt wurden, (3) die Instrumente und/oder Maßnahmen ermittelt wurden, die eingesetzt wurden, um die Regeln der ersten Wachstumsstörung zu brechen, und (4) diese Maßnahmen mit Kleinunternehmen verglichen wurden, die keine Wachstumsprobleme hatten. Diese Untersuchung ergab, dass der Schwerpunkt der Entwicklung kleiner Unternehmen auf ihrer Neigung liegen sollte, schneller zu wachsen und mehr Fachkräfte zu beschäftigen. Die wichtigste Empfehlung in diesem Buch ist die Veröffentlichung von Erfolgsgeschichten über effizientes Wachstumsmanagement für ein großes Publikum sowie die Vervielfältigung dieser Erfolge.

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