Niniejsza praca bada wirtualizację przywództwa w kontekście organizacyjnym i dowodzi, że wirtualni liderzy mogą pelnic funkcje przywództwa transformacyjnego. Wykorzystując konstrukt wirtualnego lidera, argumentuje się, że wirtualni liderzy są czymś więcej niż zwyklymi rzecznikami organizacji i rzeczywiście pelnią funkcje przywódcze - funkcje, które są tlumaczone z liderów korporacyjnych na wspomnianych wyżej wirtualnych liderów. Omówiono, w jaki sposób zwirtualizowane przywództwo zwiększa skutecznośc liderów w radzeniu sobie ze zmianami organizacyjnymi poprzez wykorzystanie atrybutów transformacyjnych, które są możliwe, im bardziej ci liderzy są zwirtualizowani. Zaproponowano przyklad z branży sieci fast-food w celu krytycznej analizy przedstawionych pomyslów. Dokladniej rzecz ujmując, wyjaśniono, w jaki sposób w McDonald's zwirtualizowane przywództwo transformacyjne najlepiej pasowalo do strategii naprawczej firmy, wdrożonej w celu wyjścia z kryzysu.