Selbstverantwortung kann sich nur dann entwickeln, wenn Führungskräfte selbst den Anfang machen und sich von alten Idealen der Hierarchie des Leitens von oben und den klassischen Attributen Stärke, Dominanz, Selbstbewusstsein und Durchsetzungsfähigkeit verabschieden. Servant Leadership, Vertrauen, Purpose, Abbau von Hierarchie und Demokratisierung sind gefragt. Dieses Buch zeigt die vier wichtigen Perspektiven auf das Thema Selbstverantwortung im Unternehmen und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen. Inhalte: Begriff und Herkunft von Verantwortung und Selbstverantwortung Psychologische Unterschiede und Voraussetzungen Was können Führungskräfte tun, um mehr Selbstverantwortung bei Mitarbeitern zu erzeugen Die Rolle von Führung im Kontext von Selbstverantwortung Maßnahmen, Strukturen, Prozesse und strategischen Überlegungen für eine Kultur der Selbstverantwortung Mit Praxisbeispielen und Interviews