Risikomanagement und Fehlervermeidung im Krankenhaus

Praktisches Risiko- und Fehlermanagement in der Medizin ·         Vorsorgende Fehlervermeidung durch frühzeitige Identifikation und Bewertung typischer Risiken ·         Nachsorgendes Erkennung von Fehlern, Ursachen, Zusammenhängen, um Wiederholungen zu vermeiden Strukturierte Optimierung und Berücksichtigung von ·         Workflows, SOPs ·         Teamarbeit, Entscheidungsfindung, Kommunikation, Führung, Lernkultur ·         Menschlichen Faktoren: Stress, Müdigkeit, persönliche Handlungsstrategien Mit allen relevanten Systemen für Risiko- und Fehlermanagement ·         CIRS (Critical Incident Reporting System) ·         OTAS (Observational Teamwork Assessment for Surgery) ·         CRM (Crew Ressource Management) ·         FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) ·         TTO (Team Time Out) Risikomanagement ist wirksam – medizinisch und wirtschaftlich ·         Bessere Behandlungsqualität ·         Zufriedenere Patienten und Mitarbeiter ·         Vermeidung rechtlicher und finanzieller Folgen Entsprechend der gesetzlichen Vorgaben des neuen Patientenrechtegesetzes (PRG).