Dalla strategia all'organizzazione, dal fiuto imprenditoriale alle metodicit manageriale, dall'accentramento alla delega. Nella storia di una piccola imrpesa di successo sembrano dover convivere le ansie e gli entisiasmidella prima traversata oceanica di Cristoforo Colombo con le computerizzate crociere dei giorni nostri, la ricerca della Formula Uno con le soluzioni della produzione del veicolo di serie, il fine con i mezzi. Non mai un semplice problema di dimensioni aziendali, tanto spesso la piccola impresa di successo non necessariamente destinata a diventare un'impresa di grandi dimensioni; quasi sempre il punto di sutura tra questi due momenti corrisponde a un passaggio generazionali ben gestito. Il libro di marina Puricelli racconta il processo di sviluppo organizzativo della piccola impresa con i suoi problemi: il mantenimento di un'organizzazione semplice, la delega e la creazione del gruppo dirigente, l'integrazione tra i diversi reparti all'interno dell'azienda, la costruzione di accordi, le tensioni indotte dalle fasi di crescita, la gestione del passaggio generazionale. Tutti i temi che si accompagnano a difficolt personali e aziendali che possono essere alleviate con opportuni accorgimenti. E' un libro di casi commentati in cui studenti e imprenditori, naturali destinatari di questo volume, troveranno una serei di storie aziendali, descritte con chiarezza espositiva e appropriata sinteticit, dalle quali prendere spunto per trovare soluzioni ai problemi concreti tipici delle realt di minori dimensioni.