Die strategische (Ohn-) Macht der Friedensbewegung: Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen in den achtziger Jahren in Bloomington, MN

Der Autor untersucht detailliert und mit konkreten Beispielen aus der Praxis der Friedensbewegung die Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen sowie die Entwicklung der Strategiediskussion der größten Bewegung in der Geschichte der Bundesrepublik. Im Mittelpunkt der Analyse stehen die Erfolge und Defizite der 'professionellen Bewegung', die Einordnung der beteiligten Gruppen mit ihren oft gegensätzlichen politischen Profilen sowie ihrer Einflußsphären in den Gremien und Aktionskonferenzen. Die Untersuchung weist nach, daß der Anspruch der Basisdemokratie im Machtkampf der beteiligten Spektren oft unterging, und hinterfragt damit die häufig von Mythen begleitete Bewegungsforschung und Bewegungspraxis.