Książka ta stanowi wklad w badania dotyczące sposobu, w jaki menedżerowie powinni radzic sobie z oporem wobec zmian w procesie wdrażania certyfikatów. Zielony izomorfizm jako mechanizm instytucjonalnego przymusu sprawia, że organizacje przyjmują postawy, które nie zawsze są zgodne z ich wlasną wolą, i muszą ponosic tego konsekwencje. Książka ta, poprzez konkretny przypadek, dostarcza elementów zrozumienia, które mogą pomóc menedżerom w zarządzaniu różnymi rodzajami oporu wobec zmian, zwlaszcza gdy chodzi o glęboką zmianę zachowań wymaganą przez audyty organów certyfikujących. Książka napisana jest plynnym językiem, który pozwala czytelnikowi uzyskac dostęp do bogatej teorii, przedstawiającej początki certyfikacji w Brazylii i na świecie, zarządzania środowiskowego, kultury organizacyjnej, teorii instytucjonalnej, a także elementy analizy wypowiedzi wszystkich podmiotów organizacji (kierowników, przelożonych i pracowników). Jest to innowacyjne podejście, które ma pomóc studentom i menedżerom w zrozumieniu i radzeniu sobie z problemami związanymi ze zmianą kultury spowodowaną wdrożeniem nowych metod zarządzania, często narzucanych przez rynek.